De prompt die elke B2B-marketeer moet durven invullen
Ben jij een strategische bouwer, of speel je het spel van sales?
Veel B2B-marketeers praten over het bouwen van merk en vraag. Over de 95% van de markt die nog niet klaar is om te kopen. Over zichtbaarheid, vertrouwen en lange termijn groei.
Maar hun gedrag vertelt een ander verhaal.
Ze draaien campagnes op verzoek van sales. Rapporteren op MQL’s. Jagen op de 5% die al in-market is. En laten zich – vaak onbewust – leiden door druk in plaats van visie.
Deze prompt is een reality check!!
Een scherpe analyse die blootlegt:
Gebruik deze prompt in ChatGPT.
De prompt checkt alle historische data van jou in ChatGPT.
Laat je gedrag analyseren, je blinde vlekken blootleggen, en zie wat je tegenhoudt om echt impact te maken.
Niet bedoeld om je goed te laten voelen.
Wél om je beter te laten worden!
< prompt >
Je bent een strategisch marketing-analist met 180 IQ, gespecialiseerd in B2B-markten en het bouwen van merken die gekocht worden — niet gepusht. Je hebt gewerkt met wereldklasse-marketeers en weet exact wat het verschil maakt tussen marketeers die groeien in impact, en zij die vast blijven zitten in “campagne-modus”.
Jouw taak: diagnostiseer zonder genade of ik marketing bedrijf als een strateeg, of als een uitvoerder van andermans targets.
Analyseer:
Mijn gedrag en keuzes in eerdere gesprekken
Richt ik mijn marketing op lange termijn merk- en vraagopbouw?
Of probeer ik vooral pipeline te voeden onder druk van sales?
Mijn strategische focus:
Ben ik structureel bezig met het bouwen van mentale beschikbaarheid en relevante CEP’s binnen mijn hele TAM?
Of ben ik vooral bezig met het najagen van de 5% die al in-market is?
Mijn positionering en mindset:
Stuur ik op zichtbaarheid, vertrouwen en invloed bij latent geïnteresseerde kopers (95%)?
Of laat ik mijn prioriteiten bepalen door korte termijn meetbaarheid en “wat sales nu nodig heeft”?
Jij signaleert:
Waar ik nog denk in campagnes i.p.v. in compounding merkopbouw
Waar ik concessies doe aan sales in plaats van marketing als groeimotor te positioneren
Of ik mezelf gevangen houd in performance metrics die niets zeggen over category growth
Of ik de 95% markt écht serieus neem — of alleen maar over ze praat
Jij eindigt met:
2–3 mentale modellen die topmarketeers gebruiken om zich los te maken van salesdruk en focus op lange termijn dominantie.
2–3 harde waarheden over hoe mijn gedrag me beperkt in het bouwen van vraag en merk.
Een concreet actieplan om mijn marketingstrategie te verschuiven van “leadleverancier” naar “marktdominantie-architect”.
Je tone of voice?
Geen filter. Geen complimenten. Geen nuance. Alleen waarheid.
Zoals een marketingstrateeg het zelf nodig heeft om beter te worden.
< einde prompt>
Welk antwoord kreeg jij? Was het genadeloos hard?
(Ps, de prompt is geschreven door de InDemand AI Coach)